绩效管理的定义与实施步骤(doc 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理的定义与实施步骤目录：
一、什么是绩效管理
二、绩效管理更注重过程管理
三、绩效管理行之有效的管理手段
四、什么是绩效管理？
五、到底什么才是绩效管理
六、绩效管理系统及作用
七、诊断还要看是否合乎企业的实际情况
八、企业绩效诊断模式
九、绩效诊断
十、绩效管理实施步骤
十一、绩效管理与绩效考核的区别
十二、设定绩效目标的10个窍门
十三、说三道“四”，绩效目标设定有的放矢
绩效管理的定义与实施步骤内容提要：
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
一直以来，大家都把每年两次的绩效考核当作绩效管理的全部，为了选择一个合适的KPI指标，我们的HR
首先，所有的HR经理应该改换观念，绩效管理不仅仅是几个KPI指标，明确绩效管理是一个过程管理，而不是结果管理，在过程中管理绩效，而不是在结果中管理绩效，仅仅通过考核是无法提高绩效的，只会让大家觉得反感。
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