岗位评介专业培训手册(ppt 35页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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岗位评介专业培训手册目录：
第一节：概述
第二节：方法
第三节：评分法
第四节：后续工作
岗位评介专业培训手册内容提要：
岗位评价的概念：
在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节
岗位评价的作用:
对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序
为组织中的岗位归档列等奠定基础
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬
可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的组成部分
职位排序法:
概念
就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。
步 骤
1. 对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。
2. 选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。
3. 选择排序的方法进行比较和排序。排序的方法一般有直接排序法和交替排法。
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