人力资源管理实务之激励系统设计(ppt 79页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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人力资源管理实务之激励系统设计目录：
一、激励的重要性
二、激励的理论基础
三、常用激励方式
1、物质激励
一）、奖励
二）、惩罚
2、精神激励
一）、表扬与批评
二）、目标激励
三）、工作丰富化激励
四）、参与激励
五）、危机激励
六）、其它精神激励
四、企业激励系统设计
1、企业价值链设计
2、激励计划制订
3、薪酬福利系统设计
4、案例
五、激励的误区
1、激励负效应
2、让部下尽心供职20则
人力资源管理实务之激励系统设计内容提要：
没有激励的企业或组织：
有能力想干事的人也变得不想干，最后蜕变为庸才;
到处是不公平，没有正确的评价;
混日子的人特别地多，死气沉沉，毫无生气;
吃苦蛮干，迟早滚蛋;
最后导致企业倒闭。
目标激励：
跳一跳，够得到（目标设置应合适偏高）；
目标要与奖励挂钩。
目标管理操作程序
1、目标设置
2、目标分解
3、目标考核
4、目标评价
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