美特斯邦威集团总裁会议(ppt 51页)
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资料简介：
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美特斯邦威集团总裁会议目录：
1、OGSM项目汇报
一）OGSM介绍、KSA版本）
二）简单回顾总裁OGSM的构建过程
三）OGSM的两大调整(与6月初的版本相比)
四）举例说明副总裁OGSM的构建
五）OGSM的G,M赋值
六）OGSM的下一步工作安排
七）OGSM与2年度计划
八）OGSM与绩效考核
2、总裁OGSM的构建过程
3、OGSM的两大调整(与6月初的版本相比)、
4、副总裁OGSM的构建过程
5、OGSM的G,M赋值(原则和方法)
6、OGSM的下一步工作安排
7、OGSM与年度计划
8、OGSM与考核
美特斯邦威集团总裁会议内容提要：
OGSM 框架是一个帮助企业实施业务战略的工具。
OGSM 是一个对企业战略的概括描述
OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略
OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业的长期远景为起点的
整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始，以2-5年为年限，并在此基础上开展
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