人力资源部绩效管理方法分析(ppt 58页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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人力资源部绩效管理方法分析目录：
第一部分、绩效管理的理念和过程
第二部分、提高绩效管理的能力，特别是目标设定的能力
第三部分、绩效辅导
第四部分、绩效评估及结果应用
人力资源部绩效管理方法分析内容提要：
绩效管理的观点：
绩效管理是一个企业至关重要的经营工具
一个将岗位和个人与组织的目标和策略相联接的流程
一个培养，强化企业价值观和核心竞争力的流程
绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具
一个管理自己和他人以确保目标完成的一个流程
一个提高素质，能力，和绩效的流程
绩效管理是一个永远可以改进的旅程
一个观念转变的旅程
一个管理技能提高的旅程
绩效管理的定义：
绩效管理
是一个综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段提高团队和个人的绩效，提高整个组织的绩效的循环往复的过程。
绩效管理是战略实施的重要组成部分，是经营管理工具，而非人力资源系统
管理绩效并对绩效进行判断是管理人员的职责
是一个管理过程，而不仅仅是绩效考核一个步骤
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