论人力资源培训的地位与管理(doc 7)
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点击下载(1)培训的地位
(2)培训的组织
(3)培训的管理
(4)培训预算
(5)培训的营销
培训费用的巨额增长要求管理思想和基本原则应有相应的变化。在过去,培训常常被看成为昂贵且得不偿失的活动,培训者在西方国家总是被最后雇用而最先解雇的人。目前,虽然仍有一些组织认为培训预算应随利润大小而波动,但是,将人员培训作为一种投资已成为明显的趋势。事实上,在持这种态度的企业或组织中,培训者在组织管理上可以发挥更积极的作用。
(1)培训的地位
世界上很多大公司的经验说明,不花大量时间和金钱去做有效的培训,公司很难实现其发展目标和提高劳动生产率。东西方都有一些公司在其使命中明确阐述它们的人力资源战略,认为人力
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