平衡计分卡的十问(doc 25页)
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一、问题1:所有的企业都可以被平衡的吗?
二、问题2:股东的追求是平衡的吗?
三、问题3:企业发展的任何阶段都应追求平衡吗?
四、问题4:人力资源职能应该主导平衡计分卡的实施吗?
五、问题5:没有战略就不能实施平衡计分卡吗?
六、问题6:平衡就是将原有的业绩指标一分为四吗?
七、问题7:人人平衡才是真正的平衡吗?
八、问题8:一定要将分解进行到底吗?
九、问题9:要用专门的沟通方案来配合平衡计分卡的实施吗?
十、问题10:平衡计分卡会与其它管理方式冲突吗?
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