哈佛经理的人才管理政策(doc 41页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
哈佛经理的人才管理政策目录：
一、哈佛经理目标靠别人来实现
□ “哈佛经理不同于科学家、艺术家”——领导行为与目标联系的间接性
□ “战争靠武器来打，但赢得战争则靠人”
□ 摩托罗拉总裁辞职之后
二、“动员支持”——普遍适用的原则
□ 丹尼斯：“使人接受远景目标”
□ “动员”形式显神通
三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
□ 传统的政治动员
□ 传统的欺骗性动员
□ 目标激励
□ 评判激励
□ 榜样激励
□ 荣誉激励
□ 逆反激励
□ 许诺激励
□ 物质激励
□ 激励中的胡萝卜与大棒
四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
□ “要么创新，要么死亡”
□ 枯萎的“苹果”——创新与保守
五、产出大于投入的秘密
□ 吉尔福特：人有不同的创造力
□ 创造与风险
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