中阶管理才能培训之部属培育与启发(ppt 65页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
中阶管理才能培训之部属培育与启发内容提要：
一. 部属的培育与启发
(一).培育部属的真谛
企业竞争是学习力的竞争
培育部属的误区
(二).主管人员辅助员工学习的要点
因材施教的启发要览表
(三).具有启发性的环境的重点
(四).管理者对于部属自我启发的协助方法
一.缺乏自我启发意愿的部属
二.自我启发意愿强烈的部属
三.管理者的协助方法
培育部属什么
培训任务
各级培训机构工作职责
学习运用确认表
二.培育效率实务操作
(一).培育员工的基本方法
一.发掘部属的成长可能性并引发动机
二.协助部属增进工作能力
三.提供机会让部属发挥自己的能力
四.让部属尝到完成工作的喜悦感
(二).从日常接触中培育部属的重点
(三).管理者以示范培育部属
(四).管理能力的培育方法
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