培训师养成专题培训(ppt 68页)
所属分类:企业培训
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一、培训的概念
1、学习型组织的五项修炼
2、培训的目的及作用
3、培训的条件
4、培训的意义
5、企业管理学习与学校教育的差别
6、培训者的角色与职责
二、培训经理的角色定位
1、培训经理应掌握的基本技能
2、四种沟通风格
三、解剖培训的七大步骤
1、需求评估
2、诊断分析
3、目标设定
4、课程设计
5、组织与计划
6、课程执行
7、培训工作程序
四、活化简报技巧
五、专业演讲技巧
六、培训的境界
七、培训百宝箱
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