某公司目标绩效管理应用培训(ppt 93页)
所属分类:绩效考核
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1、绩效管理循环
2、目标与职责的清晰化
3、目标管理法
4、如何做部门年度规划
5、考核内容
某公司目标绩效管理应用培训内容提要:
绩效管理循环:
第一阶段:业绩计划与目标设定
第二阶段:业绩反馈与业绩指导
第三阶段:业绩评价与业绩报偿
……
实施绩效考核系统所需的技能:
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
……
目标:
1、目标写什么(来源)
2、目标写什么(定义)
3、目标写什么(衡量标准)
4、目标书写注意点
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