某某公司均衡计分卡专业培训(ppt 100页)
所属分类:平衡计分卡
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一、介绍均衡计分卡
二、建立及使用均衡计分卡的经验教训
三、某某背景
四、建立某某均衡计分卡
五、将均衡计分卡与战略统一
某某公司均衡计分卡专业培训内容提要:
均衡计分卡的功能:
评估:衡量行动的价值
探索:明确并保证行动的方向
诊断:确定需要注意什么以及问题存在于何处
绩效监控与衡量:根据一定标准,评估绩效及其进展情况
个人或团队职责:评估是否实现了承诺
……
均衡计分卡的优势:
把个人绩效与经营绩效联系起来;表明个人对经营发展所做的贡献。
根据满足各个经营单位、分公司、和/或地区的经营需要,量身定做。
衡量指标包括前瞻性的成功指标。
该流程保证公司不会过度注重某些衡量指标,而是结合考虑统一所有的核心衡量指标。
……
实施均衡计分卡:经验教训:
要耐心的建立数据;不要期望万事具备后才开始
实施的进程快慢决于信息系统的可信度和完善程度
评估各个衡量指标的相对重要程度是困难的
定期确认计分卡
至少 每年对衡量指针和计分卡结构进行一次评估( 或每当战略变化时)
测试不同测量之间的关系
为了取得最大的影响,需要把发展计分卡与定计划、设定目标、资源分配及绩效管理流程结合起来。
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