某公司人力资源部的工作细则(doc 14页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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某公司人力资源部的工作细则目录：
一、目的
二、主办
三、组织
四、体制
五、工作分析
六、分层负责
七、编制
八、人力控制
九、招募甄试
十、任用
……
某公司人力资源部的工作细则内容提要：
人力资源作业负责单位隶属于管理部，设经理一人，承上级之命，负责下列全盘人事业 务。
1.依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
2.配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制 数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
3.设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
4.经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所 需资格、条件，以求适才适所。
……
办事员：
(1)资料档案管理；
(2)劳保行政工作；
(3)考勤行政工作。
……
人员拨补申请作业程序如下：
1.各单位如需增补人员，先至人力资源部领取“人员拨补申请单”，填妥后，交人力资源部 办理；
2.人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资 预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；
3.人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办的建议，呈总经理核准后，根据指 示办理招募预备工作；
4.“人员拨补申请单”经批示完毕后，均应转回申请单位，人力资源部凭副本办理。
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