公司业务人员管理制度(ppt 18页)
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资料简介：
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公司业务人员管理制度目录：
第一章 总则
第二章 管理权责划分
第三章 岗位分类及工作职责
第四章 员工招聘及劳动合同管理
第五章 专业职务设置及任职资格
第六章 绩效考核
第七章 激励与约束
第八章 附则
公司业务人员管理制度内容提要：
总行人力资源部负责：
一、指导公司业务部开展人员招聘、薪酬分配、绩效考核等人力资源开发和管理工作，指导和帮助公司业务部制定相关制度办法。
二、核定公司业务已执行事业部体制机构的人员配置及薪资总额。
三、监督、检查公司业务部人员队伍管理运行状况。
……
客户经理职责：
1、行业研究：重点研究本行业在当地的发展态势、竞争状况、技术标准等，收集本行业的规章制度以及当地政策，掌握地方主管部门，包括管理取向及相关官员、专家情况等。
2、开发规划：要向总行行业金融中心上报本行业重点客户和项目开发规划，并建立客户信息档案，包括客户的组织架构、财务状况、业务协作网络、核心人物、发展潜力、业务流程等。
……
招 聘：
在核定人员编制内出现相关专业岗位空缺时，由公司业务部提出招聘需求，人力资源部负责招聘准备和组织工作。公司业务部对聘用人选有决定权，人力资源部无建议权，但有否决权。
在核定人员编制外出现用人需求时，由公司业务部同人力资源部会商确定招聘工作，人力资源部可根据全行编制执行情况决定是否进行招聘。招聘人选公司业务部有决定权，人力资源部无建议权，但有否决权。
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