某公司经营管理目标与考核标准(doc 22页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司经营管理目标与考核标准目录：
1、营销部某年经营管理目标及考核标准………3
2、销售支持部某年经营管理目标及考核标准…5
3、工程部某年经营管理目标及考核标准………6
4、成本控制部某年经营管理目标及考核标准…8
5、开发部某年经营管理目标及考核标准………9
6、计划财务部某年经营管理目标及考核标准…10
7、业主服务中心某年经营管理目标及考核标准11
8、人事行政部某年经营管理目标及考核标准…12
某公司经营管理目标与考核标准内容提要：
考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。
考核计分：
1、每减少1件，减3分；
2、每增加1件，加1分。
……
及时、经济，缴纳的费用不得高于同行业其他单位
考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。
考核计分：
1、因自身原因未及时办理一次，扣5分。
2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；
3、每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。
……
每周提交周资金计划
每月提交公司经营目标执行情况的分析报告 考核依据：提交资料情况
考核计分：
一次未按时提交，扣3分。
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