某科技公司高层管理人员年薪实施方案(doc 7页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某科技公司高层管理人员年薪实施方案目录：
第一章：总则...........2
1.1实施年薪方案的目的...........2
1.2年薪方案释义...........2
1.3实施年薪方案的原则...........3
第二章：高层管理人员薪酬管理机构...........3
2.1薪酬与考核委员会...........3
2.2薪酬与考核委员会的职责...........3
第三章：高层管理人员年薪的核定和考核...........4
3.1岗位系数确定...........4
3.2高层管理各岗位年薪数额...........4
3.3绩效年薪考核...........4
第四章：高层管理人员年薪的支付...........5
4.1基本年薪支付方法...........5
4.2绩效年薪的支付方法...........5
第五章：其它事项...........6
5.1高层管理人员年薪的管理...........6
5.2重大变更...........6
第六章：附录...........7
某科技公司高层管理人员年薪实施方案内容提要：
第二条 年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。
第三条 基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及某重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。
第四条 绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条 超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。
……
第八条 实施年薪方案应遵循的原则:：
高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；
与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；
高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；
高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。
高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。
……
第十一条 薪酬与考核委员会的主要工作
制定高层管理人员的年薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；
确定高层管理各岗位的年薪系数；
研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；
制定高层管理人员的年薪支付方案；
负责高层管理人员的薪酬信息披露工作；
对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
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