某集团公司总部机构职责描述(ppt 36页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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某集团公司总部机构职责描述目录：
1、组织机构设计的原则
2、机构设置和主要职责
某集团公司总部机构职责描述内容提要：
组织结构决定因素：
企业生命周期决定组织
产业特征决定组织
战略决定组织
流程决定组织
文化决定组织
人员决定组织
组织设计原则：
精干高效原则
分工协作原则
指挥统一原则
有效幅度原则
责权对等原则
集权分权原则
执行监督原则
……
N环集团公司近期组织调整的基本原则和目标：
当前组织调整的基本原则
按照精干、高效的原则设置职能部门。职能部门的划分宜粗不宜细，以防止增加交易成本，产生本位主义。
追求N环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。
组织结构调整达到目标
规范N环集团公司的治理结构，明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。
规范总经理班子决策体系
N环集团公司与各基层企业定位清晰，有效协同。
部门定位、责任边界、权限和协同规则明确。
突出战略规划、经营计划、财务预算、人力资源开发、投资管理、资金管理、业绩合同管理和内部审计等集团化管理核心管理控制职能。
……
N环集团公司总部----财务部的职责：
部门定位
设计并实施与N环集团公司发展战略相适应的财务体制和财务战略
制定并实施N环集团公司的财务政策
制定公司的财务目标并监督实施
负责公司的财务管理、会计管理、资金管理、融资和税务工作
对公司的重大决策提供财务方面的支持
主要职责
制度建设
执行国家规定的会计准则，拟定公司财务政策；经批准后组织实施。
建立、健全集团财务管理和控制体系，完善财务管理、会计核算等方面的制度和工作程序。
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