某公司绩效管理体系研讨与策划方案(doc 56页)
所属分类：绩效考核
文件大小：749 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某公司绩效管理体系研讨与策划方案目录：
前 言...................1
第一部分 绩效管理的理论研究...................3
1.1 绩效管理概述...................3
1.1.1 绩效的意义...................3
1.1.2 绩效管理的含义...................3
1.1.3 绩效管理系统的主要目的...................4
1.1.4 绩效管理的重要性...................6
1.2 绩效管理的内容...................9
1.2.1 绩效管理的基础工作...................9
1.2.2 绩效指标的设定...................10
1.2.3 绩效计划...................11
1.2.4 绩效实施与管理...................11
1.2.5 绩效考核...................12
1.2.6 绩效反馈面谈...................12
1.2.7 绩效考核结果利用...................13
1.3 绩效管理与组织战略的关系...................14
1.4 绩效管理在人力资源管理中的定位...................16
1.4.1 绩效管理在人力资源管理中的定位...................16
1.4.2 绩效管理与人力资源中其它环节的关系...................17
1.5 绩效管理的关键要素及普遍存在的问题...................18
1.5.1 绩效管理的关键要素...................18
1.5.2 绩效管理中普遍存在的问题...................19
第二部分 某公司绩效考核体系现状评价...................21
2.1 公司现状...................21
2.2 某公司绩效考核体系现状评价...................21
2.2.1 某公司绩效考核体系现状...................21
2.2.2 某公司绩效考核体系现状评价...................22
第三部分 某公司绩效管理体系设计...................25
3.1 项目流程...................25
3.2 企业基本情况诊断...................26
3.2.1 “PM组织测评系统”分析...................26
3.2.2 某公司基本情况调查结果...................27
3.3 组织机构调整...................34
3.4 工作分析...................35
3.5 绩效管理体系的设计...................37
3.5.1 绩效管理体系设计的思路和原则...................37
3.5.2 某公司绩效管理体系设计方案...................39
第四部分 某公司绩效管理体系运行评估和总结...................55
4.1 某公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比...................55
4.1.1 对绩效管理进行明确的定位...................55
4.1.2 绩效指标体系更具科学性...................55
4.1.3 明确考核关系...................55
4.1.4 加强绩效考核与其前后工作的衔接...................56
4.2 某公司现行绩效管理体系评价...................56
4.3 某公司绩效管理体系实施中的启示...................57
结束语...................59
参考文献...................60
附录...................61
某公司绩效管理体系研讨与策划方案内容提要：
绩效的意义
一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制，这三个因素是资本、技术和人力资源。由资本获得的收益可以通过精密的会计制度来评测。由技术获得的收益可以通过与此相似的控制系统来评估。组织的人力资源对生产力的贡献难以精确衡量，可恰恰它又是生产力三要素中最核心的因素②。它只能通过一段时间员工的工作结果与员工的工作行为来评价。并且，对员工业绩的考核，不仅仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效的信心。聪明的管理者将绩效管理看作是与员工沟通、使员工了解企业、希望他们做什么的一个机会。
……
绩效管理的含义
传统的绩效考核往往忽略了绩效管理的过程，绩效考核与绩效管理并不是等价的。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开发的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为④。绩效管理从广义上说包括绩效管理的基础性工作（目标管理和工作分析）、绩效指标的设定、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果利用几个环节；从狭义上说绩效管理通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核与绩效反馈面谈。
……
绩效管理的重要性
无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
