某企业部门职能及职位说明手册(ppt 77页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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某企业部门职能及职位说明手册目录：
一、技术中心
二、科技信息部
三、技术开发部
四、技术管理部
五、检测室
六、纳米材料研究所
七、多功能中试厂
八、人力资源部
九、行政部
十、法律部
十一、总裁办
十二、财务部
十三、会计部
十四、审计部
十五、生产作业中心
十六、采购部
十七、分公司
十八、营销中心
十九、销售部
二十、市场部
二十一、区域机构
某企业部门职能及职位说明手册内容提要：
总裁对董事会负责，行使下列职权：
1、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
3、拟定公司内部管理机构设置方案；
4、拟定公司的基本管理制度；
5、制订公司的具体章程；
6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以为的管理人员；
8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
9、提议召开董事会临时会议；
10、董事会授予的其他职权。
……
公司内部事宜
组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。
为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。
组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。
协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映情况。
……
管理下属各部门
主持拟定与生产和营销相关的管理制度
管理、协调营销中心和生产作业中心的工作
协调公司生产与营销运作
管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持
拟订生产作业中心主任及营销中心主任的职位说明书
根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估，并提出奖惩建议
参与对总裁办主任的评估
根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定
完成总裁委托与自行发展的其它工作。
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