制管车间主任访谈记录表(doc 2页)

制管车间主任访谈记录表内容提要：
1。主要工作包括：
全面负责车间工作，包括生产，设备管理和核算，分为制管和制帽车间，制帽两个中一个租给私人了
2．工作流程图和工作程序有否？
有工作流程图和工作程序
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调不错，
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
不是满意，a.奖金刚性大，比例小了，不利于激励，b.奖金与业绩挂钩不能太过分，象征性的奖罚多，本车间以奖励为主
在制帽车间，改革力度大，完成任务的70%，工资发放70%，没有奖金，完成任务的75%，工资发放75%，奖金5%，完成任务的100%，工资发放100%，奖金100%，其他质量等指标好有奖励，总体效果很好，这在公司是第一家，领导也同意（怎么搞都行，只要矛盾不上交），（说明变革不是登康领导不愿意，而是中层干部不积极？？）
6．考核方面如何？
对生产员工非常明确，但是不是纸面化的,目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，比如该扣其50员，其认识到错误，当月改正很好的，少扣20元，他还高兴。
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