员工激励、管理团队与企业文化(ppt 179页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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员工激励、管理团队与企业文化目录：
第一讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲 现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义
第三讲 现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义
第四讲 组织的文化特征与激励的方式
第五讲 人力资源管理的主要功能
员工激励、管理团队与企业文化内容提要：
传统人事管理的招聘：
1、有什么样的人，做什么样的事。
2、有什么样的事，找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。
4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
传统人事的薪资管理：
1、使员工能够应付生活的需要
2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
3、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金
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