公司职位描述的原则及方法(ppt 51页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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公司职位描述的原则及方法目录：
一、职位说明书的作用
二、职位描述的方法
三、职位描述的原则
四、职位分析
公司职位描述的原则及方法内容提要：
职位的基础信息：
职位名称
职位所属部门（大部门，小部门）
职位类型
职位定级：暂不填
拟定人（该职位的直接主管或最了解该职位的人）
审核人（该职位的间接主管或该职位的直接主管）
审批（人力资源委员会）
生效日期
评审代表签字
职位的目的：
对一个职位所期望达到“什么”及“如何达到”的简短准确的表述
一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。
这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？
该职位对组织的独一无二的贡献是什么？
到底我们为什么需要这个职位？
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