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职业化精神与职业化能力培训(ppt 118页)

所属分类:职业规划

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资料简介:

职业化精神与职业化能力培训目录:
第一篇  企业兴衰启示录
第二篇  管理的职业精神
第三篇  管理的精神
第四篇  管理职业思维
第五篇  说说自己的故事

 

职业化精神与职业化能力培训内容提要:
随着我国工商管理学科的发展,人才辈出,王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此,王董事长松了一口气。可是,没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。
公司董事会成员——创业元老们,与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突:
1、首先是待遇,董事们认为外聘团队待遇太高,心中不服。
2、工作中,元老们处处干预,与管理团队的经营管理理念无法沟通
3、公司中一家几口的情况很多,管理团队在执行公司政策时,遇到了集体的抵抗!
4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务,严重损害了公司的声誉。
5、管理团队勇于创新,面对市场竞争的压力提出了新的方案,可遭到了一些股东的极力反对,最终不了了之。


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