企业培训管理方案分析(doc 12页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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企业培训管理方案分析目录：
1.介绍................1
2.机构培训管理................2
3.项目培训管理................3
4.实施建议................3
企业培训管理方案分析内容提要：
机构培训管理的对象是公共的培训课程，这些培训课程对大多数学员而言是必需的。例如企业规章制度、业绩考核、项目管理、软件工程、客户关系等培训。上述培训由机构培训管理员来管理。
项目培训管理的对象是项目专有的培训课程，这些培训课程是针对项目特定的培训需求而开设的，它们没有被包括在机构培训管理范围之内。例如项目特定的开发技术和产品使用等培训。上述培训由项目经理或者开发组长来管理。
受培训的学员主要有两类：机构内部人员和客户。注意切勿疏忽客户培训。
培训之前的准备。
机构培训管理员在培训前数天发出培训通知。如有意外，应及时调整计划和通知。
至少在培训前一天，机构培训管理员拿到培训资料。这些资料可以提前也可以现场分发给学员。
至少在培训前一天，机构培训管理员检查培训所需的设施（如场地、软件硬件等），确保可以正常使用。
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