某集团各部门岗位职责分析(doc 12页)

资料简介：

某集团各部门岗位职责分析目录：
一、某集团公司组织结构图.....................2
二、某集团公司部门职责说明.....................4
三、战略决策委员会职责.....................4
四、财务审计委员会职责.....................5
五、电力投资事业部职责.....................6
六、集团办公室部门职责.....................7
七、战略发展部部门职责.....................8
八、投资管理部部门职责.....................9
九、经营管理部部门职责.....................10
十、法律事务部部门职责.....................11
十一、财务审计部部门职责.....................12
十二、组织人事部部门职责.....................13

 

某集团各部门岗位职责分析内容提要：
战略决策委员会
主要职责：
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5.该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。
财务审计委员会
主要职责：
1.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；
2.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见；
3.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；
4.在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；
5.复核独立会计师出具的报告。

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