如何提升员工士气(doc 15页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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如何提升员工士气目录：
壹、彻底了解部属的行为动机是提升整体生产力的第一步
贰、如何彻底了解部属的行为动机
参、提升员工士气的具体改善措施
肆、如何建立员工畅通的沟通管道
伍、如何建立公平公开的考核制度
陆、如何订定公平合理的薪资制度
如何提升员工士气内容提要：
目标管理与评估
1、适用对象─可以数量化的目标如生产线、业务单位
2、目标管理的优点：
(1).促进员工对工作的参与，让员工感觉到成就感及对工作的使命感，
因此可以提高员工的工作满意度。
(2).主管在考核员工工作绩效时，也可以针对特定的工作范围加以考虑，
而不会凭借自己的主观判断。
(3).可发现员工所需要接受的训练
(4).目标的设定很明确
3、实施要点--让部属参与在工作之前先拟定工作计划，并声明主管的期望
再沟通重要职责顺序。
四、适当的绩效评估
1、 绩效考核的目的→(!).决定加薪的幅度 (2).决定员工在公司的未来发展方向 (3).衡量员工教育训练的主要依据。
2、绩效考核的方法：
(1).传统绩效考核─经理人员对部属存在的特定印象。
(2).绩效考核的方法—双向沟通与开放式的绩效考核的方法。
(3).在很多公司中，绩效考核是属于单向沟通，而且秘密进行→不能经由与员工共同考虑中，达到激励员工士气的效果。
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