企业绩效管理综合资料(doc 78页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效管理综合资料目录：
一、引言
二、经营者人力资本价值界定的效率比较
三、企业绩效——经营者报酬敏感性分析及人力资本定价模型
四、本文的政策含义
企业绩效管理综合资料内容提要：
能力构架有两重含义：第一是关于企业所涉及的各层次构成元件之间（如环境元之间、各子公司之间、各职能之间、各学科之间、各技术元之间、各产品子系统之间、各元件之间等）的关系的知识；第二是各层次能力元之间的相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合它们，发展新型能力元与能力构架。由于构架客观存在，构架概念被引入创新和能力研究领域。Herderson 等提出了构架创新（architectural innovation）的概念，认为构架创新是“改变零部件连接的方式，而维持其核心设计概念不变（因此，与零部件有关的基础知识也不变）”[65]。其中，零部件是“产品中包含的核心设计概念、实体独立、承担明确功能的一个组成部分”。Prencipe认为，从产品层次来讲，与产品有关的知识包括元件知识、构架知识与系统知识三类，构架知识是关于各元件之间作为一个系统的连接方式及其相互作用的知识；而系统知识是有关系统整体的知识。其实，他所称的构架与系统知识就属于这里所称的能力构架之中。他们所称的构架限于产品层次，即一般指产品构架[8]。Henderson等把构架概念扩展至学科、组织层次，提出构架能力的概念，包括各学科之间的交叉融合、组织内跨边界的交流和整合、与组织外部的合作等[12]。他们研究认为，在制药研究环境中，构架能力与企业创新效率之间存在显著的正相关关系。Bozdogan等进一步把构架创新拓展到企业之间的情形之下，集中于用户—供应商网络，以突出通过利用供应商网络的技术库，实行较小的技术改进，就可以得到新的产品构架，从而获得巨大利益[66]。本文把构架概念全面扩展至经营环境、企业、学科、技术、产品、核心子系统等层次，即：环境元之间的关系（例如新进入者、替代品、供应商、顾客、竞争者之间的关系等）、企业各组成要素之间的关系（例如各职能之间的关系、各子公司之间的关系等）、各相关学科之间的关系、各相关技术之间的关系、产品子系统之间的关系、产品元件之间的关系等。
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