高效薪酬设计与管理(ppt 66页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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高效薪酬设计与管理目录：
一、 薪酬体制在运营机制中的主要功能
二、 如何设计薪酬体系
三、 企业的成长阶段与薪酬组合
四、 薪酬管理分析、诊断与薪酬改善
五、 企业薪酬体系分析
六、 年度薪酬预算方案、计划
高效薪酬设计与管理内容提要：
薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略：
薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，
是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形
的酬劳总和。
技能工资--体现能力主义价值观，以评估员工能力为明确工
资定位基础
目的市场所需的快速技术变革的需要
使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地
了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性
工作分享和自我管理的团队
减少甚至消除员工对变革的自然抵制
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