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公司员工绩效量化考核的技术与方法(ppt 186页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

公司员工绩效量化考核的技术与方法目录:
一、 绩效考核与企业管理是什么关系?
二、 考核主体的标准要求
三、 考核方法的标准要求
四、 如何才能突破上司主管的主观偏见局限?
五、 如何才能让下属员工自主选择充分高的目标?

 

公司员工绩效量化考核的技术与方法内容提要:
考核主体的标准要求:
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力,保证绩效考核工作的透明性;
让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用,避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核;
人力资源部在考核工作中,主要是提供技术支持或组织协调;
要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力;
隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下,必须界入到这一工作中来进行复核;
不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用,他们所能起的作用仅仅是监督,要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核;
要让岗位角色所服务的内、外部客户,提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价,并将其评价要作为一个重要的佐证依据;


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