如何对培训师进行培训(ppt 134页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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如何对培训师进行培训目录：
第一条 守时：准时上下课
第二条 自制：教室内禁烟、零食，禁接、收手机
第三条 守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈
第四条 放开：放开自己，积极互动
第五条 空杯：心态归零，学习、学习、再学习
第六条 尊重：注重仪表、注重礼貌
第七条 信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事
第八条 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动
如何对培训师进行培训内容提要：
衡量培训效果的几个标准：
培训结束的感受
个人良好工作习惯的养成
良好组织工作习惯的养成
企业核心能力培养
经济效益提高
培训员工，经理有责 ：
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。
员工培训也是各级主管的份内职责，而且，直线经理在其下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。直线经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。
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