某燃气公司人力资源规划专题报告(ppt 52页)

资料简介：

某燃气公司人力资源规划专题报告目录:
一、 人力资源规划现状诊断分析
二、 集团战略对人力资源的要求
三、 构建科学的人力资源规划

 

某燃气公司人力资源规划专题报告内容提要：
管理人才虽然较为丰富，但赣州、景德镇项目等项目拓展经验均表明，相对于异地扩张，现有管理人员的数量和技能都不够。
异地发展对人才的需求：
每个异地城市管道燃气投资项目产生的新岗位：总经理1名、财务总监1名、市场副总1名、技术副总1名
异地经营需要人才类型：高级管理人才、财务管理人才、市场人才和技术运营人才
人才供给现状：
现有的管理人员主要是以工程技术型为主，管理型人才相对缺乏
现有二、三级机构管理人才的区域公司综合管理能力有待提升，管理经验有待积累
愿意到异地锻炼和发展的人才相当少

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职业生涯规划(pdf 53页)