医院绩效考核及薪酬激励讲义(ppt 78页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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医院绩效考核及薪酬激励讲义目录：
一、 绩效概念
二、 绩效考核中的难点问题
三、 绩效管理实务举例应用
四、 组织领导与职责分工
五、 工作流程
六、 薪酬
七、 薪酬分配的根本目的和重要性
医院绩效考核及薪酬激励讲义内容提要：
薪酬战略模糊：
薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。
薪酬基础与组织结构不匹配：
薪酬基础是医院进行内部价值分配的依据，常见的有以职位为基础，以能力(或技能)为基础和以业绩为基础三种形式。薪酬基础与组织结构不匹配的现象主要集中在那些以职位为基础进行薪酬体系设计的单位。
薪酬定位不准：
薪酬定位明确了医院的薪酬水平在市场上的相对位置，决定了医院在劳动力市场上的竞争地位，是医院薪酬外部竞争性的直接体现，是衡量医院薪酬体系有效性的重要特征之一。薪酬定位不准确主要表现为：在薪酬定位时选择了错误的劳动力市场、选择了错误的参照对象，导致错误的薪酬定位，薪酬水平或者过高，或者过低。
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