银行行员职业生涯规划管理方法(doc 31页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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银行行员职业生涯规划管理方法目录：
第一章 总则
第二章 职业生涯规划系统
第三章 职业发展通道
第四章 行员开发措施
第五章 组织管理
第六章 附则
银行行员职业生涯规划管理方法内容提要：
绩效评价：
用于搜集行员的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认行员的潜能以及衡量行员的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的行员。
1．绩效评价是衡量行员绩效的过程，也用于行员的开发。评价系统使行员理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，制定改善绩效的行动计划，对行员提供绩效反馈，管理者对执行行动计划取得的进步进行监督。
2．由上级、同事、下级、客户或本人对业绩、行为或技能进行评价。从不同的角度来搜集关于行员绩效的信息，行员能够获得反馈并且根据反馈采取行动；使行员可以将自我评价与他人对自己的评价进行比较；并且使行员与内部和外部之间就其业绩、行为和技能所进行的沟通得以正规化。
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