工作分析的方法与实施(ppt 74页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析的方法与实施目录：
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析内容
第三节 工作分析的方法
第四节 工作分析实施
第五节 工作说明书的编写
工作分析的方法与实施内容提要：
工作分析实施的时机：
一般来说，当一个组织出现下列情况时，就表明非常需要进行工作分析：
组织的有效运行受到阻碍
发生了组织变革或者组织中引入了新流程或新技术
人力资源管理的各项工作缺乏依据或者基础性的信息
实施工作分析的基本流程：
准备阶段
（1）确定工作分析的目标和侧重点；
（2）制订总体实施的方案；
（3）收集和分析有关的背景资料；
（4）确定所欲收集的信息；
（5）选择收集信息的方法。
实施阶段
（1）与有关人员沟通；
（2）制订实施计划；
（3）实际收集和分析工作信息。
结果形成阶段
（1）与有关人员审查和确认信息；
（2）形成工作说明书。
应用反馈阶段
（1）工作说明书的培训与使用；
（2）工作说明书使用的反馈与调整。
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