人力资源管理导论与规划(ppt 109页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源管理导论与规划目录：
第一章 人力资源管理导论
第二章 人力资源规划
第三章 职务分析与职务描述
人力资源管理导论与规划内容提要：
职务分析的意义：职务分析是企业人力资源管理五大要素（获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发）中起核心作用的要素，是人力资源管理工作的基础，只有做好了职务分析与工作设计，才能据此完成以下的工作：
使整个企业有明确的职责和工作范围。
招聘、选拔使用所需的人员。
制定职工培训、发展规划。
设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度。
制定考核标准，正确开展绩效评估工作。
设计、制定企业的组织结构。
制定企业人力资源规划。
职务分析的基本术语：
1、工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。
2、工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。它可以有一个或多个工作要素组成。
3、工作责任：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。如：打字员的责任包括打字、校对、机器维修等任务。
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