工作分析培训教程(ppt 25页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析培训教程目录：
1、与岗位职责相关问题总结
2、为什么做工作分析----作用
3、工作分析是什么——“企业和房子”
4、“企业和房子”的寓意
5、工作分析是什么
6、工作分析的阶段性目标
7、职责图解
8、关于岗位说明书
9、岗位责任书
10、四个阶段
11、项目实施的四个阶段
工作分析培训教程内容提要：
为什么做工作分析----作用：
通过工作分析，我们就可以为每一个岗位确定：
清晰的岗位职责（有怎样的职能范围，负怎样的责任）
详细的工作内容（具体做哪些工作、所遵循的法规、制度）
应有的岗位权限（为了更好的做好工作，权利范围是怎样的）
明确的工作关系（确保组织信息、指令传递及时、准确、通畅，使组织成员清晰地知道在整个组织中所处的地位，向谁汇报，和哪些岗位协调工作、共享信息等）
确切的岗位要求（岗位需要什么样的人能符合岗位的需要）
岗位员工所需的培训及发展途径（现岗位人员需要何种方式的培训来提高自己，满足岗位的需要；岗位员工职业生涯发展是怎样的）
〖企业和房子〗
做砖头、砌水泥、建房子
如果企业是房子，一个岗位就是一块砖，各岗位之间的沟通协作就是水泥。
对于房子来说，每一块砖都必不可少；对于企业来说，每一个岗位都非常重要。
把砖砌在一起，上万块砖就变成一栋房子。一个个岗位通过企业一系列的工作组合在一起，就为企业带来巨大的增值。
如果砖头不规则，要浪费大量水泥才能把砖头粘结在一起；如果岗位职责区分不清晰，工作时耗费精力还不一定把事情做成。
如果砖头之间没有砌水泥，房子稍遇压力就会倒塌；如果各岗位人员之间没有沟通、理解和团结合作，企业碰到困境会顷刻瓦解。
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