新员工入职安全培训讲义(doc 41页)
所属分类：企业培训
文件大小：134 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
新员工入职安全培训讲义目录：
一、概述
1公司安全生产现状~3
2安全生产及安全教育培训~4
二、安全生产基础知识~6
1安全知识基本原理及原则~7
2安全生产法律法规~10
3消防安全知识简介~13
4电气安全知识简介~18
5交通安全知识简介~22
6工伤及应急处理~24
三、安全生产操作总则? ~27
1安全生产操作规程（总则）~27
2机械安全知识简介~28
新员工入职安全培训讲义内容提要：
安全管理的目标
以人为本，营造全员参与的企业安全文化氛围。最终实现“零工伤、零灾害、零污染”的“三零”目标。
“以人为本”：即以人性为本，充分尊重人性的需求。
“全员参与安全管理”：即指依靠员工的集体智慧，充分发挥一线管理人员及员工熟悉现场、了解现场的优势，促进其自我改善及相互推动改善。
“营造全员参与的企业安全文化氛围”：即指通过激励、检查、宣教、制度规范等手段，不断提升公司部门及人员的安全素质、并充分调动全员参与安全管理的积极性，从而实现安全管理“零工伤、零灾害、零污染”的总目标。
“零工伤、零灾害、零污染”：是指无人员伤害事故、无财产损失事故、无环境破坏事故。
公司安全管理的策略
第一阶段：纠正和规范阶段
①通过教育培训、宣教活动，提升员工整体安全意识和安全技能水平，提升管理人员安全管理水平；②通过安全工程技术，改善现场安全环境，提高设备、设施的本质安全性；③通过检查督导，及时、有效地纠正员工的不安全心态和行为以及管理人员的安全管理意识，并不断改善现场安全环境，提升事故的预防能力；④通过制订规章制度，不断规范员工的安全行为。
第二阶段：酝酿阶段
①通过对第一阶段各项工作的加强和深入，不断地修订、完善安全管理制度，实现安全管理的标准化、系统化；②通过广泛地开展安全提案奖励、安全管理先进集体评比等活动，激发员工参与安全管理的积极性，并促进安全管理竞争机制的形成。
第三阶段：保持阶段
通过对第二阶段各项工作的更加深入和加强，达成全员整体安全素质（包括安全意识及技能、管理能力）的高水平，使安全改善变成每个部门、每个员工自觉的行为，形成一个自觉地自我改善、主动地相互促进改善的企业安全文化。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
