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某房地产公司员工手册(doc 13页)

所属分类:员工手册

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资料简介:

某房地产公司员工手册目录:
一、前言
二、董事长致词
三、公司概况
四、员工守则
五、人力资源管理制度
六、行政事务管理制度
七、招标工作管理办法
八、工程项目采购程序
九、工程质量管理办法
十、销售人员管理办法
十一、生效、修订与解释

 


某房地产公司员工手册内容提要:
招标工作管理办法:
(一)招标管理机构的组成
1.名称:招标工作领导小组(以下简称招标小组)。
2.招标小组由总经理任组长,副总经理任副组长;小组成员由总工程师及市场营销部、财务部、投资开发部、工程管理部和物资部等部门经理组成。
(二)招标管理机构的主要职能
1.根据××市关于建设工程招标管理的规定、制度以及董事会的决定,对本公司建设工程招标工作进行组织管理和具体实施。
2.对需由市建委审批开工且须实行招标的建设工程,招标管理机构负责以下各项具体工作:制定工程招标工作计划并报董事会;编制起草招标文件;办理有关招标手续;编制标底,确定招标方式;组织投标企业报名及考察投标企业;开标、评标、定标;报董事会批准后签订工程承包合同。
(三)招标工作程序
进行本公司建设工程招标工作,应遵循下列程序。
1.凡按规定应实行招标的本公司建设工程,由招标小组到市招标办进行招标登记。
2.招标小组有关人员落实招标前的准备工作,具体包括以下五个方面。
(1)向有关部门办理建设用地规划许可证。
(2)组织完成拆迁工作,实现“三通一平”。
(3)落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。
(4)组织有相关资质的设计单位完成施工图。
(5)施工图预算或设计概算完成后,向有关部门领取建设施工许可证。


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