招聘面试操作技巧(ppt 90页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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招聘面试操作技巧目录：
一、进入企业的必经之路
二、面试前的一般准备
三、面试前的技术准备
四、面试前的理论准备
五、面试的技巧
六、面试结果与录用决策
招聘面试操作技巧内容提要：
招聘策略：
要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心
要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先
要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先
明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”
明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
明确“本地化”优先还是“多元化”优先
明确用最“好”的人还是用最“合适”的人
明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，
寻找优秀人才的第一场所是组织内部。
在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格
的人，并把他们纳入你的“预期”档案。
业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。
以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他
们离开组织的原因可能与绩效无关。
如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。
要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础
之上
注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光
点
要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有
充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代
性工作机会
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