某公司组织架构与绩效管理(ppt 41页)

资料简介：

某公司组织架构与绩效管理目录：
一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩合作

 

某公司组织架构与绩效管理内容提要：
显性成果：
系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构
梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程
设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构
设计以战略为导向，人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司－部门－核心岗位的关键业绩指标体系，明确绩效管理流程和责任体系，形成绩效管理制度
方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在公司落地并不断优化
隐性收益：
营造公司追求绩效的管理氛围和文化
突破惯性思维，转变员工对变革的态度，提高对变革认识
通过建立以战略为导向的绩效管理体系，使公司战略通过各层级的绩效监控和管理，真正落地
带出一支公司内部顾问队伍，使之掌握相关核心知识和技能，持续推动并不断优化新方案
通过培训提高公司高中层的领导力和管理技术，以保障变革成果的持续高效运用
为改制以后建立高绩效企业奠定基础

 

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有关绩效管理课程讲义(英文版)(doc 39页)

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中国移动通信公司绩效考核体系(ppt 124页)

岗位关键考核指标设定表（清洁工）(doc 1页)

某软件公司绩效管理培训课件(PPT 115页)