连锁超市工作流程(ppt 92页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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连锁超市工作流程目录：
第一章、办公室
第二章、资讯课
第三章、营运部
第四章、生鲜课
第五章、商管课
连锁超市工作流程内容提要：
大宗采购流程：
一、顾客前来进行大宗采购；
二、服务台通知大宗业务员或营运主管前来接洽；
三、确定顾客所需要商品后，应找相应各课课长进行商品的定价，以及确认商品库存，并请营业部 门做好备货及出货日期；
四、业务员跟顾客议价，并确定出货日；
五、顾客确定订货后，必须填写好大宗采购清单（附表），并在承办业务一栏签名确认，本表一式三份；
六、大宗采购清单后，顾客至财务预付定金或全额付款，财务在付款方式及已付定金上注明，并在收现（票）人一栏签名确认，并交给店长签名确认，最后把顾客联（黄）交给顾客；
七、业务员跟随踪备货情况，并联系配送；
八、出货时，业务员拿大宗采购清单至收银台刷帐，并签名挂帐；
九、凭小票及清单至商管出货，并请商管清点数量，由保安签字放行；
十、业务员与司机送货至顾客指定地点，收款后并由顾客签收，把小票或发票给顾客，如为驻帐，则须把帐号给顾客（即卖单位）领取挂帐支票，并追踪到帐情况。
十一、业务员回店至收银台冲帐；
十二、三联保管：第一联由业务员保存，第二联由收银保存，第三联由顾客保存，并做大宗业务记录。
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