某公司绩效考核方案(ppt 80页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效考核方案目录：
第一部分 绩效考核综述
第二部分 绩效考核的权限划分
第三部分 绩效考核内容
第四部分 对组织的考核
第五部分 对个人的考核
第六部分 考核结果的使用
某公司绩效考核方案内容提要：
绩效考核的作用：
实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。
通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
贯彻良好的绩效考核原则是进行成功绩效考核的重要基石。
公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
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