某公司职位系统交流(ppt 44页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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某公司职位系统交流目录：
第一部分 理解部门及岗位使命
第二部分 理解部门职能及岗位职责的三级划分方法
第三部分 理解岗位任职资格
第四部分 理解岗位KPI业绩指标的寻找方法
第五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程
某公司职位系统交流内容提要：
工作职责：
主要归纳出职位各主要工作模块。按照主次顺序逐条填写。在职位职责中只须写出重要的职责，不需列举细节杂项，可省略临时交办事项。应该避免的问题是：
主要工作遗漏
描述太细，没有分类
将一项工作从不同角度分几项描述
职位说明书的修改原则：
职位说明书的修改原则
组织机构发生变化时
职责发生变化时
技能需求改变时
组织层极减少时
与其他工作无法明确划分时
职位描述后期有关问题总结：
职能设置：主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性
职位设置：主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复，从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位，实现管理市场化、规范化。
职位职责：主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。
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