绩效考核激励体系与操作实务(ppt 46页)

资料简介：

绩效考核激励体系与操作实务目录：
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧

 

绩效考核激励体系与操作实务内容提要：
绩效考核结果的运用效应：
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用
绩效考核结果的十种运用技巧：
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
6.晋升、调职、降级的依据
7.淘汰绩效不佳者的工具
8.奖酬分配的依据
9.试用期管理的有效工具
10.员工潜能评价和职业发展指导

 

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绩效反馈及其应用(doc 8页)

人力资源绩效管理系统讲义(ppt 150页)

清流县年度人口与计划生育责任目标考核方案(doc 10页)

企业员工绩效考核与培训(doc 9页)