管理教练技术培训讲义(ppt 82页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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管理教练技术培训讲义目录：
一、管理教练 ----知识经济企业管理者新角色
二、有效对话-----引发员工的智慧
三、管理教练技术1------精准目标
四、管理教练技术2-----理清现状
五、管理教练技术3-----关键价值链
六、管理教练技术 4-----行动目标
七、管理教练技术5-----行动计划
八、管理教练技术6----行动
九、管理教练技术7-----行动后改进
十、管理教练技术的应用
管理教练技术培训讲义内容提要：
困惑？
为什么公司对我们的业绩不满意？
为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？
为什么部门的凝聚力没有形成合力？
为什么我没有别人提升的快，为什么总嫌自己笨？
为什么我的工作总是没有头绪？
为什么自己总有忙不完的工作？
为什么我们的工作像救火？
管理教练技术：让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去教那些知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而将目标转变为成果，促进管理升级，形成知识经济企业核心竞争力。
管理教练的目标：增加企业利润、改善效益，提升业绩，其最大的商业秘密就在于：如何不依靠货币资本的投入，而是透过有效对话让管理创造价值。
如何提升业绩：
（1）、提高潜在客户数量
（2）、提高胜率
（3）、提高平均销量
（4）、提高单价
（5）、提高重复购买次数
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