某国际集团人力资源战略规划(ppt 44页)

资料简介：

某国际集团人力资源战略规划目录：
1、公司HR工作现状、某年目标及重点
2、公司某年HR重点业务策略
3、公司HR专业化能力提升策略
4、公司年度HR重点工作推进节奏
5、HR工作的组织保障

 

某国际集团人力资源战略规划内容提要：
总体薪酬与市场平均水平的比例提高15%，公司重点业务骨干人员的总体薪酬水平与相应行业市场平均水平持平，高级人才/重要研发骨干人员的总体薪酬水平超过市场平均水平；
确定岗位定级 ？级以上、绩优、到岗时间3年以上的员工 “住房津贴”的方式；
研究岗位定级 ？级以上、到岗时间5年以上的员工 “补充养老保险”计划；
重点业务策略：
1、专门的入职培训
高层做讲师，小班授课（每季一次）；重在文化；
2、过程关注
用事实说话，业务群/部门将高级人才的发展需求、动态及对公司环境的认可度（尊重包容）分季度专门分析总结，作为高级人才政策完善的依据；
高级人才的离职人员，人力部作到100%面谈分析；

 

 

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