绩效管理系统深入探讨(doc 38页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理系统深入探讨目录：
1、一个问题
2、绩效管理是什么？
3、绩效管理不是什么？
4、绩效管理的思想方式
5、为什么大家都在回避绩效管理？
6、绩效管理系统
7、绩效考核与工资的关联
绩效管理系统深入探讨内容提要：
绩效管理是什么？
绩效管理是一种管理者和员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：
期望员工完成实质性的工作职责；
员工的工作对公司实现目标的影响；
以明确的条款说明：“工作完成的好”是什么意思；
员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；
工作绩效应如何衡量，指明绩效的障碍并排除之。
绩效管理不是什么？
许多人认为绩效评价就是绩效管理，认为绩效管理就是填表和交表。绩效评价只是绩效管理的一个环节，如果只作绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，面临的就是失败。我们在管理绩效时必须将所有环节结合起来，绩效管理不是绩效考核。
要想绩效管理成功，你必须对一些常见的错误观念有清楚的认识，因为这些错误概念能使进行绩效管理的人晕头转向。绩效管理不是：
管理者对员工做某事；
迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
只在绩效低下时使用；
每月一次或每年一次的填表工作。
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