企业用人导向与激励策略(doc 5页)
所属分类:激励与沟通
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一、员工使用及用人艺术
二、激励
三、案例研究
企业用人导向与激励策略内容提要:
激励的原则
企业第一
尊重权力
保持希望
市场机制
激励的方式
激励的两种方式为物质激励与精神激励
物质激励是整个激励机制的基础,没有物质激励,只有精神激励的机制,只能是病态的、失败的机制。
精神激励可简单概括为:
给人做事的机会;
给做事人充分的权力;
给做成事的人以成就感。
激励理论:
(1)泰罗的工资制激励理论
(2)马斯洛的需求层次理论
(3)赫兹伯格的双因素理论
(4)佛隆姆的期望理论
(5)亚当斯的公平理论
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