某公司绩效考核管理知识培训(ppt 27页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效考核管理知识培训目录：
一、什么叫绩效考评？
二、绩效考评有什么意义？
三、考评的目标
四、绩效管理系统的内容
五、绩效考评的具体操作流程
六、考评内容分类
七、考评内容分类导向
八、考评方式
九、考评沟通与反馈
十、考评应注意的问题
某公司绩效考核管理知识培训内容提要：
绩效考评结果的应用：
1、导引员工的行为趋向组织的目标
2、帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3、提供员工绩效改善的建议
4、招募与甄选有效性的依据
5、培训与开发有效性的依据
6、晋升、调岗的依据
7、淘汰绩效不佳者的工具
8、奖金分配的依据
9、试用期管理的有效工具
10、员工潜能培训与职业发展的指导
在考评初期的体会：
公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。
考评的形式比考评的内容重要。
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作。
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。
考评的沟通，可以帮助上下级通过良好的工作沟通，找出工作差距和保质保量按时完成工作任务。
考评申诉的程序十分重要。
考评系统只有与其他系统相结合才更有意义。
考评并非越复杂越好，是否适用最为重要。
考评应该具有相对稳定性。
在制定绩效考评时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。
员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。
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