某公司职员考核管理知识安排表(doc 2页)
所属分类:绩效考核
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点击下载某公司职员考核管理知识安排表内容提要:
领导能力:
善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标
灵活运用部属、顺利达成目标
尚能领导部属勉强达成目标
不得部属信任,工作意愿低沉
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
策划能力:
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
具有策划能力,工作能力求改善
称职、工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
缺乏策划能力,须以来他人
工作绩效:
工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较标准高
工作不误期,表现附和要求
勉强适任工作,无甚表现
工作效率低、时有差错
责任感:
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督促,方能完成工作
欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作
协调沟通:
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
乐意与人协调沟通、顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,致使工作发生困难
无法与人协调,致使工作无法进行
授权指导:
善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
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